Zarządzanie pracownikami – warsztat skutecznego lidera i brygadzisty

Dla kogo?

Szkolenie skierowane dla liderów i brygadzistów.

W efekcie szkolenia uczestnik

Zwiększy świadomość i wiedzę na temat roli każdego lidera w organizacji.

Zbuduje rolę przełożonego w zespole, ustali zasady i reguły współpracy z podwładnymi oparte na wzajemnym wsparciu i docenieniu.

Wypracuje kluczowe kompetencje niezbędne w codziennej pracy liderów i brygadzistów.

Rozwinie umiejętności zarządzania zespołem w oparciu o model zarządzania sytuacyjnego K. Blancharda.

Dzień 1

Moduł I Wprowadzenie do szkolenia

Poznanie uczestników,
Zasady, reguły pracy na warsztatach,
Oczekiwania uczestników, gorące tematy,

Moduł II Rola lidera, brygadzisty w Firmie

Świadomość zadań na stanowisku lidera i brygadzisty,
Odpowiedzialność za ludzi, wyniki, przyszłość,
Budowanie roli przełożonego, ustalanie zasad i reguł współpracy z zespołem,
Klarowny plan celów krótko i długoterminowych,

Moduł III Kluczowe kompetencje liderów i brygadzistów

Wybieramy i omawiamy kluczowe kompetencje,
Samoświadomość wiedzy i umiejętności,
Reguły jako fundament pracy każdego lidera,
Rozwój osobisty,
Organizacja pracy własnej i pracowników,
Planowanie, wyznaczanie zadań, zarządzanie priorytetami,

Moduł IV Warsztat komunikacyjny – prowadzenie rozmów z podwładnymi

Słuchanie i uważność podczas rozmów,
Pytania jako klucz do właściwej komunikacji,
Kluczowe elementy mowy werbalnej i niewerbalnej w skutecznej komunikacji,
Charakterystyka różnic pomiędzy pracownikami (typologie MBTI),
Skuteczna komunikacja z różnymi stylami osobowości pracowników,
Techniki wywierania wpływu w rozmowach z podwładnymi,
Trening rozmów z pracownikami,

Moduł V Warsztat zarządzania zespołem

Etapy rozwoju pracownika

PRACA DOMOWA

Analiza zespołów. Każdy z uczestników szkolenia dokona analizy swoich pracowników pod kątem kluczowych umiejętności na zajmowanych stanowiskach. Ocena umiejętności zgodnie z omawianym na 1 dniu szkolenia modelem rozwoju pracowników. Tabela będzie podstawą do zarządzania dopasowanego do etapu aktualnego rozwoju każdego z pracowników, właściwego dobierania i stosowania odpowiednich narzędzi i stylów przywództwa.

Dzień 2

Moduł VI Warsztat zarządzania zespołem

Zarządzanie sytuacyjne w oparciu o metodologię K. Blancharda,
Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników,
Metody zarządzania managera
- Instruktarz,
- Trening,
- Coaching,
- Delegowanie,
Scenki dotyczące praktycznego zarządzania podwładnymi,

Moduł VII Działania managerskie w praktyce

Mocne rozmowy z podwładnymi,
Trudne sytuacje w praktyce lidera, brygadzisty – case study,
Rozwiązywanie konfliktów w zespołach,
Trening krótkich spotkań z podwładnymi,

Moduł VIII Autorytet managera

Czym jest autorytet managera,
Jakie działania managera pomagają budować jego autorytet,
Co niszczy autorytet managera w oczach podwładnych,
Znaczenie otwartości, dyspozycyjności oraz umiejętności słuchania,

Moduł VIII Mój zespół

Czym jest praca zespołowa, siła/synergia zespołu,
Jak budować zaangażowanie i motywację pracowników,
Klarowność procesów, odpowiedzialności i ocen podwładnych,
Konflikt w zespole jako szansa na przyspieszenie rozwoju,
Asertywne rozmowy z podwładnymi, stawianie granic,
Trójkąt odpowiedzialności przełożonego: Wyznaczanie zadań, Motywowanie, Kontrola i rozliczanie,
Jak właściwie udzielać informację zwrotną,
Ćwiczenia rozmów w zespołach trzyosobowych (kierownik/pracownik/obserwator).

Trenerzy

Paweł Głowacki

Jesteś zainteresowany?

Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.

Opinie

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

Szkolenie

Osoby z którymi się kontaktowaliśmy wykazały się profesjonalizmem. Szkolenie było bardzo interesujące, jednak żałuje, że nasza firma wybrała tylko jeden dzień szkoleniowy. Wydaje mi się, że większa ilość dni przyniosłaby jeszcze więcej korzyści, a przekazana wiedza nie musiałaby być tak bardzo skondensowana jak miało to miejsce podczas jednego dnia.

Profesjonalizm Warto Szkolić

Dużym atutem firmy jest jej zaangażowanie w otrzymane zlecenie i to, że dopasowuje się do indywidualnych potrzeb klienta. Szkolenie bardzo podobało się wszystkim pracownikom i na pewno jeszcze skorzystamy z usług szkoleniowych tej firmy.

więcej opinii