Diagnoza potrzeb rozwojowych przedsiębiorstwa
To idealne narzędzie służące do diagnozowania zapotrzebowania potrzeb rozwojowych oraz luk kompetencyjnych przedsiębiorstwa. Każda diagnoza prowadzona jest przez eksperta w swojej dziedzinie, który na podstawie swojej wiedzy oraz doświadczenia, może celnie określić potrzeby danej firmy. Na podstawie wyników diagnozy potrzeb przedsiębiorstwa można znacznie dokładniej dobrać szkolenie lub cykl szkoleń idealnie odpowiadających potrzebom danej firmy.
25 mln
90 %
1500
Etapy Diagnozy
My jako firma szkoleniowa, bezpłatnie napiszemy i złożymy dla Ciebie wniosek o dofinansowanie. Pozyskamy również środki na szkolenie i rozliczymy projekt po jego realizacji.
Konsultacja wstępna
Diagnoza i analiza strategiczna
Konsultacja strategiczna
Opracowanie pełnej diagnozy potrzeb rozwojowych
Konsultacja końcowa
Opinie
Współpraca
Szkolenie
Profesjonalizm Warto Szkolić
Kto może skorzystać
z dofinansowania?
Z dofinansowania mogą skorzystać firmy:
- które chcą rozwijać kompetencje menadżerskie pracowników i skutecznie realizować strategię firmy
- nie mają określonego kierunku działania
- chcą spojrzeć na swoje przedsiębiorstwo z nowej perspektywy
Kto może zostać
uczestnikiem?
Uczestnikami mogą zostać:
- menadżerowie
- osoby przewidziane do awansu na stanowiska menadżerskie lub kierownicze
- właściciele firm
Diagnoza powinna obejmować następujące elementy:
- Pozwalająca na określenie głównych wyzwań i problemów strategicznych i rozwojowych przedsiębiorstwa oraz dokonanie oceny jego poziomu rozwoju.
- Sformułowana strategia zawierająca cele strategiczne przedsiębiorstwa oraz kierunkowe działania strategiczne (inicjatywy), ze szczególnym naciskiem na cele rozwojowe.
- Określenie celów rozwoju kadry w podziale na obszary kompetencyjne, w przypadku przygotowywania analizy w ramach projektu – zgodnie z opisem kompetencji menedżerskich. Każdy cel rozwojowy powinien być opisany językiem efektów uczenia się.
- Zdefiniowanie działań służących osiągnięciu celów rozwojowych. Istotne jest, aby osoby przeznaczone do objęcia działaniami rozwojowymi znały i akceptowały strategię przedsiębiorstwa oraz ich indywidualne cele rozwojowe.