Budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym
Dla kogo?
Szkolenie przewidziane jest dla osób zajmujących stanowiska kierownicze lub menadżerskie, które nadzorują i koordynują podwładnych pracujących w trybie zdalnym i hybrydowym. Wskazane doświadczenie na stanowisku kierowniczym lub menadżerskim minimum 6 miesięcy oraz podstawowa wiedza z zakresu zarządzania.
W efekcie szkolenia uczestnik
Wdraża metody umiejętnego budowania zespołu wirtualnego
Stosuje pozafinansowe techniki motywowania i budowania relacji
Komunikuje cele i wywiera pozytywny wpływ na zespół
Niweluje bariery komunikacyjne
Integruje zespół
Moduł I. Cechy charakterystyczne dla zespołu rozproszonego
- przywództwo w zespole rozproszonym
- wspólne ustalanie celów
- zarządzanie krótkookresowe – jak formułować cele?
- monitorowanie realizacji zadań
- korzyści i bariery zarządzania na odległość
Moduł II. Rola lidera w zespole rozproszonym
- lider jako elastyczny manager, który kompleksowo łączy różne style przywództwa
- zarządzanie pokoleniami XYZ
- perspektywa pracownika
Moduł III. Efektywna komunikacja w realiach videokomunikacji
- niwelowanie barier komunikacyjnych na linii manager – zespół
- efektywne spotkanie on – line
Moduł IV. Budowanie relacji w zespole rozproszonym
- integracja zespołu
- wirtualne formalne i nieformalne spotkania
- rola zaufania
Moduł V. Motywowanie, czyli jak angażować wirtualny zespół?
- wewnętrzne i zewnętrzne motywatory
Trenerzy
Jesteś zainteresowany?
Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.
Opinie
Współpraca
Szkolenie
Profesjonalizm Warto Szkolić